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为希望而战—中铝贵州公司改革脱困纪实

【铝道】希望是什么？

对中铝贵州企业的广大员工来说，希望就是在漫长的 寒冬 中对冰消雪融春天的向往，希望就是在生死存亡的市场竞争中对生存的渴求，希望就是在艰难的生产经营环境中扭亏脱困并实现新的发展的勇气和力量。

贵铝正通过结构调整和管理改革、技术进步等一系列举措，以 凤凰集香木自焚，从烈火中更生 的勇气，为扭亏脱困进行着艰苦卓绝的努力。

今天的贵铝，正在为希望而战!

伤筋动骨连遭重创

2008年1月开始，贵州出现有史以来气温较低、持续时间较长、影响范围较广的凝冻灾害，导致贵州电全部解列。为了顾全保民生、保安全的大局，842台电解槽全部停产，氧化铝维持较低产量运行，生产经营遭受了罕见的重创。

正当贵铝努力弥补灾害影响之时，金融危机波及全球，铝产品市场严重供大于求，产品价格持续大幅下跌，铝行业出现大面积亏损，接踵而至的电价、运输价格的上调，以及铝土矿、煤炭等原燃材料价格的大幅上涨，导致贵铝产品成本大幅上升，企业生产经营雪上加霜。

大自然的肆虐与金融危机的双重打击，令贵铝 伤筋动骨，元气大损 。

2006年，贵州分公司实现利润16.79亿元；2007年，贵州分公司实现利润13.95亿元。2008年贵铝首次出现亏损之后，2009年亏损的阴霾再次降临，并延续至今。

响当当的贵州铝工业的龙头企业，昔日贵州省的盈利大户，如今风光不再！人们愕然惊呼： 贵铝怎么了？

望闻问切剖析病因

贵铝身染沉疴，步履蹒跚。

贵铝 病 了，而且 病 得不轻。

2009年12月25日，新调任中铝贵州企业协调委员会主任、贵州分公司总经理、贵州铝厂党委书记的瞿向东形象地比喻道： 贵铝今天的状况，犹如一头关在笼子里圈养的奶牛，过去养尊处优惯了，一旦放养，却经不住风吹雨打和寒流螺丝批的侵袭，立刻疾病缠身。 他明确指出动力卡盘，要医治好贵铝的病，必须 尊重历史，面对现实，解决问题 。尊重历史，就是要承认贵铝的辉煌历史和客观存在的问题；面对现实，就是要直面当前严峻的形势和严重亏损现实；解决问题，就是要采取非常手段，强化生产运营，实现扭亏脱困。

按照这一思路，企业上下对造成企业困难局面的深层次原因进行了深入全面分析，统一了思想，形成了共识。

外部原因是：一方面，民营企业的进入，加剧了竞争的激烈程度；另一方面，经营环境持续恶化，两年间贵州电价上涨0.15元/千瓦时，成本大幅上升，极大地削弱了企业竞争力。

内部原因则表现为 资产大、收益小，有资源用不着、有能源无优势 ，其根本原因在于 两个不适应 。一是企业文化和员工观念与市场经济不相适应，企业运营管理难以脱离计挤塑板设备划经济的习惯影响。二是组织机构和岗位设置与科技进步不相适应，落后的管理吞噬了技术进步的效益。

对症下药标本兼治

找准了问题的症结，也就明确了扭亏脱困思路。企业领导班子果断决策：双管齐下，两路突围，积极实施结构调整，稳步推进管理改革，努力改善外部环境。

2010年年初，贵铝就 企业破产了对谁的伤害较大？ 、 员工个人、家庭、企业三者的利害关系是什么？ 、 改革是中铝贵州企业走出困境的惟一出路，不改推行使用中转箱、笼车等装备革死路一条！ 等问题展开了一场声势浩大的解放思想 大讨论 。通过为期半年手柄的深入讨论，员工观如今改性塑料的刚性、抗冲击性、耐蠕变性、抗化学性等都有突破性的提高念转变了，思想认识统一了， 期盼改革，走出困境，谋求发展 成为主流。在形成共识和民意支持的基础上，改革举措相继出台，并稳步推进。

针对贵铝地处贵阳中心城区，城市生态建设对企业的要求越来越高这一现实，实施 就地优化调整存量，突围科学发展增量 战略。促成省政府和中铝公司签署《战略合作框架协议》，中铝 十二五 期间在清镇建设100万吨氧化铝及热电联产动力车间项目，为今后老厂区维持电解铝生产，转移氧化铝产能创造条件。