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面向敏捷供应体系虚拟企业的建造

面向敏捷供应体系虚拟企业的建造 2011年12月04日 来源： 摘要：针对机床企业提出一种面向敏捷供应体系的虚拟企业模型，分析了机床行业虚拟企业模型的特点、面向敏捷供应体系虚拟企业实施的前提条件和原则，最后给出面向敏捷供应体系虚拟企业的建立流程。关键词：机床企业　敏捷制造　虚拟企业　供应体系1、引言机床行业承担着为整个国民经济提供基础装备和工艺技术的任务，具有战略意义。持续变化且不可预测的市场机遇和日益激烈的全球化市场竞争，使任何企业都有可能限于资源约束而难以把握市场机遇。虚拟企业(Virtual Enterprise)利用不同地区、不同企业核心优势参与捕捉机遇和加入竞争，成为解决问题的可行方法。我国机床行业明确了以主机企业为龙头，多数中小企业转向专业化生产配套件、附件、工具磨料等的协作集团实体。基于供销关系的供应体系成为机床企业研究的新热点。敏捷供应体系要求确保供应商对需求变化的快速响应，提高供应的质量、服务。面向敏捷供应体系虚拟企业(ASSOVE：Agile Supply System Oriented Virtual Enterprise)是实现上述目标的有效途径。2、供应体系中虚拟企业模型2.1　机床行业中虚拟企业模式虚拟企业又称企业动态联盟，是由两个及两个以上组织成员组成的一种有时限的互惠互利的合作组织，并以最小的投资、最快的反应速度把握市场机遇。它优化了各种生产要素—人、组织、制造资源、信息和资金，随市场机遇的产生/消亡而产生/消亡(图1)，一般具有六个特点。

图1　基于市场机遇的虚拟企业生命周期

(1)时效性　虚拟企业随市场机遇产生而产生，并随市场机遇消失而消亡，只在市场机遇生命周期内有效；(2)集成性　虚拟企业由不同组成企业或企业不同部门根据市场机遇和机遇需求将不同组织、人、管理、技术等资源在不同层面进行有时效性的优势集成；(3)合约性　虚拟企业成员间是平等合作的伙伴关系，各自根据市场机遇需求以自己的优势及特长而加入虚拟企业，根据协议承担责任和共享利益；(4)互补性　组成企业应具备自身核心优势，也多存在缺陷和不足。虚拟企业使企业只负担自身优势责任，使技能、管理、知识和信息优势得以集成而加强整体竞争优势；(5)趋利性　能否捕捉到市场机遇并盈利具有一定的风险。虚拟企业扩大了组成企业捕捉市场机遇的能力和优势，减少了单个企业风险成本，加强了为捕捉市场机遇而实施的创新和冒险；(6)预筹性　建立虚拟企业的双方要充分了解和相互信任。因此，组成企业必须注重与其它相关企业保持长期良好的合作关系，以便随时根据市场机遇选择伙伴企业。2.2　面向敏捷供应体系虚拟企业模式2.2.1　虚拟企业组成方式(1)接插兼容式(Plug Compatible Enterprise) 1994年美国能源部开始的技术使能敏捷制造TEAM计划中使用了“Plug-and-Play”系统，表现在组成模块如人力资源等的可置换能力；(2)虚拟合作式(Virtual Cooperation Enterprise) 多方针对某一产品进行联合研发、设计等技术合作，共同参与经营活动；(3)合资经营式(Joint-Venture)　由参与各方根据市场机遇进行投资和联合经营，推出新产品并占领市场份额；(4)转包加工式(Out-Sourcing)　即“两头在外，中间在内”生产方式；(5)供应链式(Supply-Chain)　制造商为制造合同企业，依靠双向供应链或虚拟供应链实现产品的研发、加工等。2.2.2　ASSOVE模型(图2)

图2　面向供应体系的虚拟企业模式简图

(1)ASSOVE模型的提出　传统国有机床企业多为“大而全，小而全”，力求企业内部包容产品的设计、调度、加工和营销全过程。随着竞争激烈、产品更新和用户需求的特殊化，必然使企业感到自身资源能力包括人力资源、技术资源和管理资源等的约束。故本文提出企业应利用供应体系合作扩大企业的资源能力，如图3所示，形成ASSOVE模式。

图3　面向敏捷供应系统虚拟企业的形成

供需关系的一个极端是即买即卖的相互独立的简单交易；另一极端是供应商为制造企业的基于垂直关系的组成部分；而多数形式是介于两者之间，供应商与制造企业有不同程度的联系或者功能重叠。供应体系是将用户/顾客、供应商与制造企业通过建立的某种联系加以组织和管理，以完成需求信息、物料和产品、资金、以及各类资源的良好传递和流动。(2)采购/供应双方对供应体系的需求　ASSOVE的性能依赖于供应的质量，而制造商和供应商对供应体系的评价主要基于各自的六个主要因素(图4)。

图4　制造商及供应商对供应体系的需求

双方对供应体系相同的评价突出表现在保持需要的持续或随机供应、持续的伙伴关系。可见，双方的信任及长期的合作关系使ASSOVE的建立成为需求及可能。(3)具有虚拟企业特征实例分析　图5为提出的M专机分厂建立的具有虚拟企业特性的M专机生产过程。M专机分厂最大优势在于M产品系列的设计能力和市场销售网。目前存在技术工人短缺、设备老化、机械加工成本过高、钳工人员较多等情况。因此，提出部分精加工、半精加工及全部粗加工转为外包形式，将产品开发、装配、销售作为该厂的核心优势，实现“两头在内，中间在外”的生产模式。

图5　M专机分厂具有虚拟企业模式的生产过程

3、ASSOVE的实施基础3.1　ASSOVE实施的前提条件制造企业首先应具备建立面向供应体系虚拟企业的条件，主要包括：(1)确立自身的核心优势　主机企业具有核心优势并要求供应商企业也具有其他领域核心优势，才有意愿并可能进行伙伴式合作；(2)产品模块化、标准化设备与制造　产品模块化、标准化设计使产品易于分解，以少量模块组合成多种产品，实现快速、高质、低成本地满足不同用户需求；(3)信息基础网络设施的建立和完善　伙伴式合作的一个基本前提是双方信息资源的交流和有条件共享。完善的基础网络设施(Infrastructure(，包括利用现有网络通讯资源和建设先进的企业内部高速互联网是建立虚拟企业的有力支持；(4)多功能项目小组的建立　企业内部和企业之间实现基于产品/项目的多功能项目小组生产方式使企业人员适应以产品/项目进行的先进制造模式，实现责任对小组成员授权；(5)完善而快速的成本核算技术　快速准确的成本核算技术有利于产品和产品构成内容的分解，进行利润和生产链物流升值的分解，为企业合作的利益分配提供了帮助；(6)先进工程数据库技术　信息的共享与保持需要企业间大量数据（包括文本、图形等）的有序储存和访问，对供应商的性能评价也需要知识库、规则库的建立和查询。制造商急需工程数据库EDB和产品数据管理PDM技术；(7)）技术文档的标准化技术　包括STEP产品数据交换标准、EDI电子数据交换等技术应用；(8)仿真及优化技术　实现基于机遇产品及产品组成供应商供应特征的分析和仿真技术，并通过优化技术优选供应合作伙伴。3.2　ASSOVE实施原则下表是建立机床ASSOVE的十个原则。附表　建立面向供应体系虚拟企业模型十原则类　型　名具　　体　　方　　法通用原则利益共享原则利益共享与风险共担并存市场机遇原则保持长期联系，动态合分优势互补原则集成组成企业核心技能优势模块封装原则以项目形成独立工作小组特定应用领域因地制宜原则基于国情，优先发展供应链循序渐进原则结合原有供应体系，逐步扩展基础先行原则建立信息基础网络等设施自我完善原则着手企业制造敏捷性改造等生产拓展原则将供应/销售扩进生产过程信息保安原则应用防火墙等信息安全技术

3.3　ASSOVE的建造流程ASSOVE的建造过程的几个主要阶段（图6）。(1)市场信息收集，捕捉市场机遇；(2)分析市场机遇对企业资源的需求，并评估企业满足能力；(3)对机遇产品模块化分解，确立产品供应部分需求；(4)从待选的供应商中根据其核心资源能力进行供应需求评估；(5)与遴选的供应商签定合作协议；(6)实现ASSOVE建造。

图6　面向敏捷供应体系的虚拟企业建立流程

4、结论本文结合我国机床企业实施敏捷化需求，提出了建立面向供应体系虚拟企业的模型，并具体分析了该模型的特点、实施条件、实施原则以及建造的流程。面向敏捷供应体系的虚拟企业将成为实施机床敏捷制造的一个有效途径。

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